如何进
人力资源管理是有成本的，但是如何节约成本呢？
1、改变观念
要强化人力资源成本管理的意识，加大宣传力度，使大家明白人力资源同样需要成本广东癫痫病的医院核算。要认识到人力资源的成本问题，绝非是简单的少花钱、多办事的问题，而是在脑外伤癫痫能治吗人北京哪里医院可以治疗癫痫病的力资源管理的各个环节上。都要用高水平的管理，来获得最佳效益。要坚持合理引进和使北京癫痫康复基地在哪用人才，避免人才消费上的误区，企业北京癫痫病医院要正确把准，切实把能力和业绩作为衡量人济南癫痫哪治疗的好才的主要标准，做到人尽其才。
2、建立合理的组织结构
企业要建立合理的组织结构，避免机构的重叠性和无效性。要明确规定每一个部门的职看癫痫的费用要多少钱能，规定实现这些职位必须设立的岗位，规癫痫病的治疗方法有哪些定每一个岗位应承担的工作责任;并且部门之间、岗位之间必须衔接，提高工作效率。
3、建立人力资源成本预算管理制度
通过预算，增强人力资源成本的预见性，避免支出的盲目性。企业应当做好长远的战略规划，结合市场具体情况设定预算。
4、实行灵活的分配制，控制成本
企业对于不同的人力资源，可以根据收益与费用配比的原则，结合资源的稀缺性，实行灵活的分配制度。目前，企业专业技术人才尤其是业的人力资源使用成本过高。
5、稳定提升员工素质，控制人员流动
企业保持队伍的相对稳定是必要的，过于快速的流动不利于工作的延续和事业的发展。还要加强培训根据培训的目的和深度，企业的培训可分为专业知识的培训、能力培训、培养员工的创造性和革新性，及观念的转化等。从而有效的控制人员的流动性。
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