浅谈现阶段房地产开发企业人力资源管理策略
房地产市场今年迎来持续调控的政策面和持续紧缩的资金面。房地产开发企业放缓拿地、减少开发项目和减缓项目开发速度是总体趋势，与之相应的企业人力资源管理策略，调整也势在必行，这是促进企业渡过冬天的一个重要支持因素。
去年到今年，企业团队规模经历了上山&rdquo去哪看癫痫最好;（增编扩招）和下山（裁员减编）的戏剧过程。今年以来，一方面，人才结构性短缺并未因为需求规模的减缓而缓解，外部优质适岗人才的缺乏、难觅始终没有好转，而内部培养的优秀人才所面对的挖角机会，似乎未有明显减少。另一方面，开发项目减少导致的工作量减少，使大量同质岗位（如专业工程师）和综合支持类岗位人员富裕出来，企业面临较大人力成本压力。
扩张时期西宁治疗癫痫最好的医院的企业人力资源管理重心，主要放在用来支持项目开发的人员招聘、维持团队规模所必须的薪酬管理、确保项目进度和经济效益的绩效考核等方面。在当前形势下，上述功能模块的工作重心应有所调整，而相对次要的功能模块，如培训、员工关系管理等，也逐渐成为重点所在。
总体策略上，应加强对组织结构、分公司设置和总体薪酬规模的控制力度，完善人力成本预算，对成本预算的分解要做到精细化和富有前瞻性；在岗位设置方面，应注意岗位的可发展性和可延伸性，在一定时期内，确保在岗人员工作内涵的相对稳定，且与个人职业发展路径有效结合；应注重对关键岗位核心员工的识别与培养，坚持8020原则，关注、使用、培养、挽留关键岗位核心人员，所有资源均向其倾斜。
招聘工作。年前大量空缺岗位亟待填补，年后癫痫发作的征兆，项目停工、缓建，大量基层、综合岗位需求锐减，招聘需求急速下降。关键岗位、高管岗位的稀缺性并无羊角风治疗最好医院明显变化，求才不易和预防挖角的两难局面持续。对于基层、综合岗位招聘，应把过去以满足项目需求为目的的数量导向转换为追求高适岗性、高匹配度的品质导向，注重对人才价值的准确把握和科学评价，提高试用通过率；供应稀缺的岗位招聘应继续保持主动态势，树立企业优势，推广企业品牌，吸引人才的关注。
绩效考核工作。随着拿地减缓和融资困难，利润追求导向转变为现金流导向；项目总数量下降，运营节小孩为什么会得癫痫病呢点控制和销售价格实现指标呈强化趋势。由于项目进展的不确定性因素增加，坚持结果导向的绩效考核，将对人员流失带来风险，应加强过程辅导，通过对过程能力的识别证实项目进展实绩。与激励政策对接方面，必要时需要采取一些变通和过渡，而非一味以结果是问。
薪酬管理工作。薪酬结构中的固定和浮动比例关系，在扩张时期，后者占比较大，形成牵引效应。随着开发项目减少和不确定性因素增加，浮动部分的收益呈不稳定趋势，要保证核心人才不流失，应适度提高固定部分占比，形成净收入稳定的事实。同时，基于市场薪酬水平，应当进行差别化调整，做到核心人员岗位增加，一般岗位不变，边缘岗位减少的态势，来优化团队，挽留核心人员。
培训工作。良好的培训氛围能够一定程度缓解差别化薪酬调整的矛盾；在人力成本压力下，深化培训工作，可局部弥补薪酬调整不兰州哪里能看癫痫够充分的不足。培训从两个方向开展，第一，开展基于综合素质提升的基层人员内训，内部师资主导，人才利用率高，培训成本低，核心目的是缓解矛盾，促进工作氛围和谐。第二，针对关键岗位核心人员，围绕开发项目定制其职业发展路径所必须的培训课程，跟进落实，促进个体专业知识和实战经验的同步增长与有效结合，达到提升团队素质，留住人才的目的。
员工关系管理工作。随着各项策略的调整，从总体上看，企业主动离职率会降低，被动离职率则呈现增加趋势，导致员工满意度下降，工作氛围恶化，进而影响正常安徽癫痫病专科医院进行的工作。应加强沟通和交流，对负面观点、消极因素加以引导和消化。由于被动离怎么样治疗癫痫才能好职事件增加，劳动争议处理会增加，应提前做好各项准备，如心态疏导、法律应对等。
大自然中，生物在冬天的生存法则是：少消耗体力，多积累养分。既然市场环境的冬天的到来无法避免，那么，企业只要压缩人力成本，保存有生力量，待严寒散尽，就能以有力的体魄把握新的市西安癫痫病医院场机会。
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