浅谈企业用人观
曾听过这样一个企业管理的案例：有一位老板，在其公司成立一年有余的时候，他深感员工的积极性、主动性有所下降，于是自掏腰包购进书籍《像老板那样思考》数十本发放给员工。以期通过让员工阅读后，积极性、主动性能够有所提高，可谁知收效甚微，甚至有员工发出了看了这本书，我自己觉得板的观后感。
很多企业的掌控者都会犯这样一个错误，他们希望公司的员工能够站的更高看的更远，更注意大局和协作，对市场的变化和对手的情况具有更强的敏锐性。
他们站在自己的角黑龙江最好的癫痫病专科医院度去考虑员工的北京癫痫医院排行问题。总是期望手下员工能够更有能力、眼光和责任癫痫治疗的方法有哪些呢心（这样他就更省心）。但老板们往往忽略了一个问题，他们的员工同样有发展的需求，能力更强代表其所需要的平台和空间越大，当现有环境不能满足时，反而会造成人才流失的情况出现。
拥有有能力的下属永远是幸福的烦恼，大多老板基本都能看对人，但如何留住人便成成都癫痫病专业医院哪里好呢为了一个问题。所以如何掌握舍得之道，如何用人、如何用好人、什么时候用什么人便成了企业发展的一个重要环节。
老板的正确的选人观及用人观：
世界上成熟公司的人才选用案例，已经为，只有个别专业人才和高管才会选择外部引进。
企业需要根据不同时期的经营需要，在不同阶段引进不同的人才：
1.可以长期引进的是有培养潜力的人才。 这类引进的特点是：成本低，员济南小儿癫痫专科医院工可塑性强，对于企业未来发展的预期收益大。因为未来真正从内心接受企业的还是这些从一线走出来储备人才。就像郭士纳讲过的，IBM的高端人才引进属于阶段性空降，未来真正还是属于彭明盛这样的人，因为他身上流着IBM的血。
2.可以适时引进的是已有所成就的人才。这类引进往往发生于合肥癫痫病医院企业发展的某些重要阶段，属于选择性引进。此类人才一般属于专业性人才，可以在企业发展、扩张、转型阶段起到相应的辅助作用。
3.对于贵州哪家医院可以治疗癫痫病很高成本的所谓成熟型人才（行业经癫痫最新疗法验很丰富），需要小心引进如果不能掌控则要弃而不用。譬如职业经理人，在当下国内企业的发展过程中，职业经理人已经成为各大企业既爱又恨的角色。很多案例昭示出高成本成熟型人才对于企业是一把双刃剑，例如黄光裕同陈晓之争。
选到合适的人才，如何用人？对于企业的用人观，我一直以来坚持要把握三点，即：选对人、用好人、善待人
[选对人] 排第一，要选择有良好心态、学习力、上进心的人。因为有行动力的人是主动学习和进步的，也就是做才能掌握！
[用好人] 排第二，对于员工要给予给机会，培养其正确的思维和行为习惯。再好的玉都需要磨练，给机会让员工参与，在实践中指导，员工才会成长
[善待人] 排第三，员工成绩不好，首先是管理者没能选对人、用好人，其次一定有客观的原因，错不在员工。所以作为老板请不要抱怨员工，要善待员工，自己有选择的权利。说员工不行，只表明自己无能。
企业用人，应当针对目前的经营和管理情况，选取适合企业当前发展状况的才，是最佳的选择。做好人才储备，培养一些第二、三梯队的后备人才，培养几名有潜力的员工，关注几名将来发展必需的人才。这样的规划即合理也能将用人风险减至最低。
对于中小企业而言，人才引进不适合过于超前。这就像是创新，不是越超前越好，只有适合的才是最好的。针对大多数中小企业，人才引进只需快半步即可，除非你是行业老大级别，有足够资本、健全的机制和成熟的企业文化来不断培养提升员工，否则，考虑用合适的人，比用优秀的人，更省心而高效。
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