团队意识是HR管理的核心
有位资深HR经理济南癫痫病好吗这样说：麻将，三分技术七分运气，胜算是靠手气，它太过分强调机遇；象棋，棋盘上只有敌人没有朋友，无人同甘共苦，对方哪怕是你的朋友，也得把他杀得片甲不留；而桥牌，它却巧妙地揭示了人生的内涵，坐在对面的人癫痫药物有哪些既是朋友也是对手，这完全取决于你如何处理和他的关系。当然，只要会利用左右两边的对手，就会收到让对手无意中帮助你的效果。桥牌看似静如止水、实际却心智纵横。
他西宁癫痫病专科医院哪家最好说：其实打桥牌和人力资源管理有异曲同工之妙，都需要技术性和艺术性。人力资源管理在我国的发展历史太短，HR对于我们来说，就像初学桥牌，更多的是对一些基本规则的怎样治疗旋转性癫痫发作学习和熟悉。打桥牌的乐趣主要在于少靠运气，多凭智慧而赢牌。在打牌过程中，要运用很多数学、逻辑学知识，计成为奢谈。
他介绍：打桥牌分两个环节：叫牌和打牌。俗话说，7分叫牌3分打。而叫牌的成败就在于熟悉和精通叫牌的体系和规则：桥牌里有很多体系，而各种叫法也各有千秋，有自然叫牌法和精确叫牌法等。自然叫法注重人之配合，精确叫法注重叫牌的定义和精确的制度，这和人力资源管理有异曲同工之妙。人力资源管理的首要任务就是选择适合自己的叫法-----在企业的核心价值观上，建立人力资源的理念；然后搞好技术性工作------搭济南哪家医院癫痫效果好建对事不对人的管理制度，从而形成人力资源管理体系。
他认为，桥牌的基本过程就是定约和完成定约，类似于签订合同的全过程，所谓定约即由一方签得合同，然后此一方为完成合同任务而制定计济南幼儿癫痫医院划，打桥牌，想一张、打一张，是不行的。河南有哪些癫痫专科医院而必须做通盘考虑，要靠理性分析。由此也可以发现人力资源规划的重要性。
他很赞赏桥牌思想-----在打桥牌时，讲求与对家结成联盟，协作配合治疗癫痫病哪家医院好，强强联合，和对，才能实现目标。老手打上几副牌，就能知道互相性格是刚还是柔。一支和谐的团队也是有福同享、有难同当的，胜利时什么是原发性癫痫大家共享喜悦；失败了，全队互勉互励，相互顶牛的团队是很难成气候的。在人力资源管理中，人力资源经理最需要跟上司、员工处理好关系了。人力资源经理扮演的角色是个合作者。每个部门的同事，都是完成公司引发癫痫的原因目标的合作者，只有同事间的合作，众志成城，才能在激烈湖南癫痫病医院的外部竞争中获得整体的优势。
他不喜欢麻将大忌。他觉得，人在集体中，是要有一点精神的，自己成功也让别人成功，这样才能在集体变或者走人。
可见，HR经理最注重的是团队精神，这也是HR的核心所在。
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