岁末招聘人才把握好十点
即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。
1、仓促招聘
匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一治疗癫痫哪家医院最好般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。
2、光环效治癫痫最权威医院应
在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免光环效应产生的不良后果，需向应徽者索取一些他自己已准备的报告，或近期的工作总结，作为评估能力的客观依据。
3、用最好的人，而不是最适合那份工作的人
不要为了符合应聘者的能力，而把职位提高至超出本来的要求。为了避免小儿得癫痫寿命聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才，雇主需研制一份实际的要求细则，并在招聘时以它为范本。
4、提出假设性的问题
可提出如你的意见在董事会上受到批评，你会如何应付？等问题，以取替直接了当的提问：你如何坚持自己意见？间接提出问题，治疗癫痫病的方法较之于一个暗示正确答案的提问，更容易获得准确的信息。
5、说话过多
不要将特定的面洽治疗癫痫病医院天津哪家好时间，用来拼命推销公司的应聘的职位，而又不认真的评估应聘者的技能。这样很容易掉进片面印象的陷阱，而忽视了待聘者的反应。适当地分配面试时间，以90分钟作详细的倾谈；其中15%时间用来介绍公司和职位的情况。
6、别呆坐空谈
在面谈时需作一些笔记，否则，事后便很难准确地证实或查核曾谈及的内容，特别是有关数据的问题。
7、采用归纳法
河南哪里医院治癫痫好询问应聘者一些能具体以数据表示的成就，以证实他的自我介绍。采用计分法也可有效地对应聘者作出测试。以10分为满分，看他如何作自我评估。一般说来，如果自己有某方面郑州癫痫病专科医院的弱点，而又不想被发现，他会给予自己打7分；而充满信心的人，则会给自己打8分或9分。
8、无意义问题
与年龄、性别、婚姻、种族或宗教有关的问题，可被视对应聘者的歧视。所提问题应与这项工作所需的能力有关，如你是否可以加班工作和出差？
9、冷漠不关心
于评定候选人，使他发挥最大潜力，因而坦诚最重要。其中一个提问技巧是：如果你要向这北京那里医院能治癫痫病位应聘者提出忠告，以帮助他在事业上更进一步，你想告诉他什么呢？
10、忽视对方雇吉林癫痫医院哪个好主的挽留
优秀应聘者可能会被原雇主提出高价挽留。为避免这类突发事件，询问应聘者会如何处理他雇主提出的条件。提醒应聘者促使他另寻工作的原因所羊羔疯发作该怎么治疗在，并指出大部分最后接受雇主挽留的人，很多在24个月内也会离开。
相关推荐：
时代光华策划咨询
人力资源管理咨询
组织管理软件
