招聘要有两手准备
如何达至用人部门治疗癫痫病哪家医院好和招聘部门的紧密合作，招聘到需用与可用的人员呢?
所谓好的开始是成功的一半，通常是说，从准备功夫到实操的始发具备良好的统筹性。从人力规划(简单地说正是企业岗位补员计划)到实际的招聘，无论是外聘，还是内聘;都体现了人力资源部门与直接职能部门的密切关系，即从以往的一手包办到当前共同协作;把确认招聘人员与查对工作说明书及具体的初试和复试，尤其是招聘专业技术人员时，直线职能部门的主执程度更高。
人力资源部门：按直线部门提供信息检查或制作工作说明书，制定相关人员招聘计划;确定招聘方式及渠道进行初步挑选，向直线部门推山东癫痫病专科医院荐入围应职者;提供考察与沟通建议项;参与确认入职岗人员，办理录用与入册手续。直线职部门对未来入职员工的郑州哪里治疗癫痫效果好具体需求描述相关需求明细，使人力资源部确认甄选测试;对面试应征者进行面谈，提供专业和职位资格意见，与人力资源部沟通决定录用癫痫病医院哪里比较好人员情况。
人力资源部门与直接职能部门相互配合，以符合入职条件为基础，充分交换意见来衡量;达至相互共识。
招聘是为了选拔更合适的上岗人员，当从招聘蓄水池人员中选拔时;综合的衡量和甄选自然就成了关键的环节，而人力资源部门和直线部门的密切性，正是着力于如何确认应职者优先次序。
笔者(佟天佑)的顾问心得分享是，双剑合壁才是招聘之道。当确认人选后的录用与试用期考察，同样，需要站在企业与部门使用和对入职者负责任的态度上;把握预鉴与反馈，顺利通过适应性的磨合期考察和人力开发与配置成功;从而达到控制重置成本。
许多企业用人部门对进入试用期的员工，尤其是重点岗位或基础管理人员录采不冷不热的态度;往往是造成重置成本再发生的主要因素，应注意：
第一点，作为用人部门应引领入职者从熟悉环境过程中，让其尽快从心理上贴近该岗位的工作要求;以过往的经验结合新岗发挥出来。
第二点，作为人力资源部门应有两手准备，一是密切协助用人部门和入职者的相互适应;二羊角风可以治吗是及时发现双方不符合程度，利于尽早作出从候任人选中选择适合者。
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